您当前位置:首页 >  资讯 > 正文

如何做好全球化供应链建设?

时间:2012-06-27  浏览次数:634
本文摘要:“供应链并不是做得越复杂越好,而是怎么能够做得简单,怎样做到预算和成本控制才是关键。供应链越长出错的可能性就越大,做出反

    

“供应链并不是做得越复杂越好,而是怎么能够做得简单,怎样做到预算和成本控制才是关键。供应链越长出错的可能性就越大,做出反应的时间就会越长。”
  面对全球化的发展,越来越多的中国企业面临一个共性话题:如何搞好全球化的供应链建设?在美国供应链管理领 域 磨 炼 十 多 年 的 西 斯 国 际(CSCSInternational)执行总监刘宝红,有着他的一些独到见解。
  供应链越长问题可能就越多
  当前中国企业在供应链管理上最大的挑战是什么?刘宝红直言:“现在的公司都是进行国际化的发展,他们的制造业基地全球都有分布,因此对于他们来说能够得到当地的供应是非常重要的。应该降低供应链中的变量和它所带来的成本。”
  在刘宝红看来,供应链管理上的挑战主要有三个:成本、质量、时间(即交货周期)。目前一些生产企业面临怎样在保证成本很低的情况下,把质量做得不错,把交期做短一些,这就使他们整个供应链面临很大的问题。
  目前,跨国企业的供应链管理成本相对比较高,流程也比较长。一般生产企业的供应链都是由它的产品驱动的。怎样来控制成本以及流程?刘宝红指出:“供应链并不是做得越复杂越好,而是怎么能够做得简单,怎样做到预算和成本控制才是关键。供应链越长出错的可能性就越大,做出反应的时间就会越长。”
  “在较长的供应链上,即使是跨国公司的成本也是很高的。几年前我们曾经帮助一个客户,使它不平衡的供应商体系得到改善。他们的做法是给每个部件制作计划,这样他们就可以使供应链变得更短,如果不能变短,至少可以简化,这样各个环节就不会毫无组织,需要处理的环节也就会少。”刘宝红说。
  他还举例说,如果一个公司要在新的地方设厂,它的确需要面临一个选择。比如,吉利汽车近几年一直努力要打入国际市场。而在3年前,吉利面临的问题就是,当时吉利的那些供应商还是些比较低层的供应商,职能也比较一般,而且生产的是中低端的产品。要准备生产些高端产品,吉利就面临怎样改变供应商?它会面临的选择是继续使用它在中国的供应商,还是寻找新的供应商?不舍弃供应商一下子很难跟上需求,舍弃又是很大的成本。不同的因素之间需要平衡。
  所以需要考虑不同的因素,制定不同的假设,在不同的模型中测试,最后测算出不同情况下的成本,得出一个最佳组合,这就考验一个企业的供应链管理水平。善和方能共赢要做供应链链主
  国内企业主要协调不同的管理部门,但是国外的一些大型企业,在协调不同部门的同时,还要考虑到新技术、新产品的推出,包括海外市场的发展等问题。为何会出现如此大的差异?
  刘宝红认为:“这是一个‘关系’的问题。”他提到日本企业间“关系”较为协作一点,刘宝红把它叫做“牧人关系”,跟放羊人与放的羊一样。“像东芝、本田,他们有一大批供应商在后面跟着,几十年不离不弃,是一个大家庭。”
  他指出,这一点美国做得也不是很好。在美国很多公司供应链上的企业之间相互关系是非常敌对的,如通用汽车与他的供应商。他们之间采用市场机制,一年招一次标,一直招,价格越降越低,降到最后,两三年以后供应商没得降的时候,降不下来了,一些厂商就会将零部件拿到别的地方去做。但是没有考虑供应商,当时为生产这个零件,投资几百万几千万美元的厂房和设备,因此供应商大量死亡。
  正是受这种关系影响,当美国汽车三巨头到外面去建厂,他们的供应商很不情愿去建那些配套设施。因为他们知道这种投资以后没有保证。而与之形成鲜明对比的是,日本的那些汽车厂商全世界到处去建厂,第一年建厂,第二年他们供应商就会把那些生产配件的设施都建好了,因此才会看到日本的汽车越做越有竞争力。而美国的三大汽车企业已有两个经历了破产重组。美国新车推出速度要明显慢于日本汽车企业。
  在刘宝红看来,中国某些企业对供应商的态度和做法比美国更极端。目前有一种说法是:“现在对供应商最差的就是中国。”美国企业所采取的措施是会定期招标,因为这些企业相信市场竞争会把价格降下来;而在中国,拿到某个价格以后,企业会要求供应商在这个价格基础上打对半。“这就是中国企业还没有意识到的一个大的问题和麻烦。整个链主(那些大型制造企业),不去寻求从增加价值的角度,去把产品做得好,卖出一个高价;而是在一味地追求低价,把供应商价格压得很低。要求供应商降价,几乎成了大家都知道是‘降价的策略’,这就形成一种战略上的一种同质化。”对于这一现状,刘宝红不无忧虑。
  他提到:“供应商不赚钱的话,或者赚的很少,仅能维持生计,他们不可能有资金去开发新技术。”那么就会出现一个问题,当这些公司要开始进入新的发展阶段,要进入国际竞争的环节,把产品卖到国际上去,需要做出国际一流的产品,但是因为把那些供应商长期压制的没

投稿请联系我们!